Dojo nos remonta a las artes marciales, el método tradicional para aprender y dominarlas (y el más efectivo hasta ahora). Ir a un Dojo es encontrar un maestro experimentado que enseña precisamente qué hacer, cómo y por qué.
El Dojo resuelve muchos de esos problemas comúnmente experimentados por los participantes, la inteligencia colectiva genera aprendizajes en las comunidades que permiten sostener el talento organizacional, esto es lo que lleva a una tasa mucho mayor de adopción de nuevos métodos después de la «clase» se acabó.
- El rol de los facilitadores, modelos y arquetipos
- Preguntas que crean ecosistemas. Conversaciones generativas
- Los roles de un facilitador.
- Modelos de acercamiento a los consensos.
- Modelos iterativos de entrega de valor
- Product centric - customer centric
- Lean startup thinking
- Soluciones/Productos mínimos funcionado
- Aprendizaje empírico
- No more feedback.
- Herramientas metodológicas necesarias para gestión y ejecución de equipos.
- El rol de los Product Owner/product manager, modelos y arquetipos.
- La sopa de las interacciones. ( en mi poder, qué influencio y fuera de mi alcance)
- Preguntas que crean ecosistemas. Conversaciones generativas
- Toma de decisiones y mindset en entornos de agilidad de negocios.
- Modelos de acercamiento a los consensos.
- Modelos iterativos de entrega de valor.
- Mindsets: Product centric - customer centric.
- Lean startup thinking.
- soluciones/Productos mínimos funcionado. ( ecosistema de productos)
- Aprendizaje empírico ( experimentación)
- Herramientas metodológicas necesarias para gestión y ejecución de equipos en los zapatos del PO/PM
- El rol de los facilitadores, modelos y arquetipos
- Preguntas que crean ecosistemas. Conversaciones generativas
- Los roles de un facilitador.
- Modelos de acercamiento a los consensos.
- Modelos iterativos de entrega de valor
- Product centric - customer centric
- Lean startup thinking
- Soluciones/Productos mínimos funcionado
- Aprendizaje empírico
- No more feedback.
- Herramientas metodológicas necesarias para gestión y ejecución de equipos.
- El rol de los Product Owner/product manager, modelos y arquetipos.
- La sopa de las interacciones. ( en mi poder, qué influencio y fuera de mi alcance)
- Preguntas que crean ecosistemas. Conversaciones generativas
- Toma de decisiones y mindset en entornos de agilidad de negocios.
- Modelos de acercamiento a los consensos.
- Modelos iterativos de entrega de valor.
- Mindsets: Product centric - customer centric.
- Lean startup thinking.
- soluciones/Productos mínimos funcionado. ( ecosistema de productos)
- Aprendizaje empírico ( experimentación)
- Herramientas metodológicas necesarias para gestión y ejecución de equipos en los zapatos del PO/PM
● DOJO’ s a medida: 6 a 12 semanas de programa inmersivo, donde se combina conocimientos, habilidades, competencias mediante dinámicas lúdicas, sencillas y el trabajo en equipo para poder aprender a aprender dentro del espacio de trabajo.
● Encuentros donde los participantes construyen y experimentan técnicas, fundamentos y herramientas diseñadas para desarrollar un mindset transformador.
● Enfocado en generar cambios profundos en las organizaciones, capacitando a los equipos para capturar oportunidades y superar sus objetivos.
